Анализ и контроль рисков
Сотрудники компании разработают и внедрят систему анализа и контроля рисков адаптированную под специфику вашего транспортного бизнеса. В современной транспортной сфере риски присутствуют на каждом этапе. Наша услуга по анализу и контролю рисков предоставляет системный подход к выявлению, оценке и минимизации угроз, способных повлиять на бесперебойность, экономическую эффективность и безопасность вашей деятельности.
идентификация рисков: выявление всех возможных угроз, связанных с перевозкой грузов/пассажиров, эксплуатацией автотранспорта, техническим состоянием транспортных средств, стилем вождения, персоналом, организацией работы и внешними условиями (экономическими, климатическими, законодательными)
классификация рисков: деление их на производственные, экономические, технические, управленческие, экологические и др.
оценка рисков: комплексная экспертиза вероятности возникновения риска и масштаба его последствий
разработка стратегий и плана реагирования: определение мер по управлению наиболее значимыми рисками — их минимизация, предотвращение или перенос на внешних партнеров
ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПО АНАЛИЗУ и КОНТРОЛЮ ЗА РИСКАМИ
снижение эксплуатационных расходов: оптимизация маршрутов, автоматизация учёта топлива, своевременное обслуживание и контроль технического состояния помогают экономить до 30% от затрат на транспорт
рост выручки до 12%: системное планирование, сокращение простоев и аварий, отслеживание состояния техники и контроля водителей позволяет снизить количество поломок, ДТП и несанкционированных простоев
прозрачность и контроль данных: автоматизация учёта путевых листов, расходов, технических осмотров и документации облегчает мониторинг деятельности автопарка и улучшает отчетность для менеджмента
повышение дисциплины персонала: внедрение контроля за стилем вождения, скоростным режимом, пробегом и рабочим временем способствует росту ответственности водителей
соответствие требованиям законодательства: облегчённое ведение и архивирование отчетной документации снижает риски штрафных санкций и проблем с контролирующими органами
рост конкурентоспособности
Этапы реализации проекта
Организационные мероприятия
Определение целей и задач, формирование команды по управлению рисками, разработка политики управления рисками.
Идентификация рисков
Операционные, финансовые, информационные, кадровые , репутационные, юридические, безопасность.
Оценка и анализ рисков
Качественная оценка (вероятность наступления и степень воздействия), количественная оценка (расчет ожидаемых потерь), построение матрицы рисков (высокий/средний/низкий уровень риска).
Разработка мер по контролю и снижению рисков
Избежание риска (отказ от определенных маршрутов или видов перевозок), передача риска (страхование грузов, ответственность перевозчика и пр.), принятие риска (осознанное принятие низко значимых рисков с возможным резервированием средств на возможные затраты), система раннего предупреждения.
Внедрение
Разработка регламентов и политик, создание отчетных форм и панелей контроля, обучение сотрудников, оптимизация процессов и доработка (анализ результатов, корректировка методик и регулярное обновление функционала).
Сопровождение
Поддержка и анализ эффективности (постоянная аналитика работы автопарка, составление отчетов, выявление проблем и своевременное их устранение), актуализация риск-моделей.
