Система управления охраной труда
Специалисты компании глубоко знающие и разбирающие в специфике автотранспортной отрасли разрабатывают и внедряют работающие элементы системы управления охраной труда (СУОТ), которые не просто соответствуют законам, а становятся частью бизнес-процессов, предотвращая трудности до их возникновения.
аудит охраны труда, оценка соответствия требованиям законодательства, выявление рисков и нарушений
разработка и актуализация внутренней документации
планирование и внедрение специальных мероприятий по охране труда
расследование несчастных случаев на производстве
сопровождение организации при проверках контролирующих органов
представление интересов работодателя в спорах с надзорными органами и экспертная поддержка при судебных и административных разбирательствах
Основы эффективной системы охраны труда в транспортной компании:
Наименование | Содержание и ключевые документы | Результат для бизнеса |
|---|---|---|
| Процедуры управления рисками | Идентификация опасностей, оценка профессиональных рисков, разработка карты рисков и плана по их снижению. | Предупреждение инцидентов, а не реакция на них. Основа для страхования и инвестиций. |
| Непрерывное обучение | Инструктажи (вводный, первичный, повторный, целевой), обучение по ОТ, оказанию первой помощи, подготовка по ДОПОГ. | Квалифицированный персонал, снижение человеческого фактора в аварийности. |
| Контроль здоровья | Обязательные предварительные и периодические медосмотры, а также предрейсовые и послерейсовые осмотры водителей. | Допуск к работе только здоровых сотрудников, снижение рисков в пути. |
| Обеспечение средствами защиты | Разработка норм выдачи СИЗ, обеспечение спецодеждой, обувью и другими средствами для водителей и ремонтного персонала. | Выполнение законных требований и реальная защита сотрудников от травм. |
| Документационная основа | Разработка Положения о СУОТ, Политики в области ОТ, инструкций по профессиям и видам работ, программ инструктажей. | Прозрачность системы для проверяющих органов и самих сотрудников. |
ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА по ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА
снижение рисков штрафов, предписаний и приостановки деятельности со стороны надзорных органов (Роструда, Роспотребнадзора и др.)
снижение количества травм и профессиональных заболеваний, что напрямую влияет на репутацию и финансовое состояние компании
безопасные и комфортные условия труда повышают удовлетворенность сотрудников, снижают текучесть кадров и сохраняют лояльность
объективно оценить ситуацию, показывая «слепые зоны», которые могут ускользнуть от работы внутренних сотрудников
важно при работе с крупными заказчиками, инвесторами и при участии в тендерах
имидж компании как ответственного работодателя
Этапы реализации проекта
Анализ исходного состояния
Глубокий аудит локально-нормативных актов (по 118 пунктам), выявление несоответствий законодательству, анализ текущих процессов и процедур безопасности.
План мероприятий
Разработка персональной стратегии ( с учетом специфики вашей деятельности: пассажирские или грузовые перевозки, опасные грузы, логистика склада) внедрения СУОТ с четкими этапами, согласованием и утверждением документов, которые необходимо разработать, актуализировать или внедрить, закрепление ответственности за выполнение отдельных мероприятий и ведение документации между сторонами, совместное утверждение плана мероприятий.
Внедрение
Разработка и внедрение документации, корректировка процессов, обучение и вовлечение персонала.
Сопровождение
Оформление программы работ, календарного графика выполнения мероприятий и контрольных точек для отслеживания прогресса, оценка эффективности проведенных мероприятий и составление отчетности по результатам консалтинга, рекомендации для дальнейшего развития системы охраны труда.
